MANAGEMENT

Le problème des RPS est tellement prégnant dans le monde du travail qu’il est susceptible d’altérer la santé des personnes et d’impacter la performance des organisations. Alors, comment les réguler ?

• Intégrer la prévention des risques psychosociaux et le bien-être au travail dans ses pratiques managériales

• Intégrer dans son rôle de manager la détection des situations à risque pour la santé psychologique de ses équipes

• Identifier ses points forts et ses points d’amélioration pour la qualité de vie au travail dans ses actions managériales

• Préserver et développer le bien-être au travail dans son équipe

I. Phase d’inclusion : Présentation du contenu de la formation

II. Risques psychosociaux : quelles relations entre le travail et la santé ?

• Définir les termes : stress, souffrance au travail, harcèlement, violence, conduite addictive
• Les valeurs éthiques et le cadre juridique (statut et code du travail) qui sous-tendent la responsabilité des employeurs et des encadrants en matière de prévention des RPS
• Les facteurs à l’origine de ces risques et leurs effets sur la santé physique et mentale. (En général-spécificités du secteur sanitaire)
• Les modèles explicatifs de la relation entre le travail, la santé et le fonctionnement humain.

III. Le rôle du manager dans la prévention des risques psychosociaux

• Identification des facteurs de risques
• Alerter et relayer.
• Actions de prévention.

IV. Détecter et prévenir les situations à risques pour la santé psychologique de son équipe

• Reconnaître les signaux d'alerte.
• Détecter les personnes ou les équipes en difficulté.
• Savoir mener des entretiens de soutien.
• Prévenir et ne pas gérer les situations seul(e).
• Informer et communiquer les informations pertinentes et assurer le suivi de l'évolution de la situation.

V. Favoriser la qualité de vie et le bien-être au travail

• Connaître et mettre en œuvre une pratique managériale vertueuse en matière de santé au travail : équilibre des charges de travail, reconnaissance, animation du collectif…
• Veiller à donner du sens au travail, à l’organisation et aux collectifs de travail en lien avec son équipe
• Construire un plan d'action réaliste