MANAGEMENT

Devenir le manager de ses anciens collègues peut parfois se révéler compliqué. Il faut apprendre à adopter une nouvelle posture face à ses anciens collègues et asseoir cette nouvelle autorité.

• Faire le point sur ses forces et faiblesses pour ce nouveau poste

• Faire le point sur ses forces et faiblesses pour ce nouveau poste

• Réunir les conditions de succès de l'annonce de sa nomination

• Réussir son nouveau positionnement auprès de ses collègues

• Affirmer son autorité d'influence

• Asseoir les conditions d'un management au quotidien efficace notamment dans la gestion des situations délicates

I. Mieux se connaître en tant que manager

• Connaître les différents styles de management et savoir les adapter enfonction des personnalités

• Nommer ses craintes, ses motivations, ses ambitions pour son équipeet son entreprise

• Comprendre sa nouvelle place : connaître son environnement, lastratégie de l’entreprise, les autres services

II. Faire accepter sa légitimité managériale : bien démarrer sa prise de poste

• Annoncer sa promotion : quand, comment ?

• Détecter les points forts/points faibles de son équipe

• Établir un plan d’actions à court, moyen et long terme

III. De collègue à responsable hiérarchique : adopter une nouvelle posture

• Asseoir son autorité, avec justesse et assertivité

• Prendre ses distances avec ses rapports affectifs : jalousie, nostalgie,familiarité

• Comprendre et gérer les résistances au changement

• Fédérer son équipe autour d’une vision commune

• VI. Faire vivre la dynamique de son équipe

• Définir le fonctionnement de l’équipe et communiquer

• Développer les leviers de motivation et de progression de son équipe

• Apprendre à déléguer, développer l’autonomie de ses collaborateurs

• Savoir mener des entretiens individuels

• Organiser et animer des réunions collectives productives

V. Faire preuve de courage managérial

• Défendre son équipe, lui donner les moyens d’atteindre ses objectifs

• Apprendre à dire non, oser prendre des décisions difficiles

• Savoir recadrer, avec justesse, un collaborateur

• Se rapprocher de ses homologues pour partager des expériences,difficultés…