MANAGEMENT

Faire que le management soit le premier à interroger ses principes de direction et d’encadrement pour que la démarche éthique gagne en légitimité et pertinence à l’égard des équipes.

• Identifier les enjeux d’un questionnement éthique sur les pratiques managériales en établissement médico-social

• Intégrer le questionnement éthique aux pratiques managériales

• Développer une sémantique commune à tous les professionnels autour de la question de l’éthique

• Expliciter, élaborer et partager une vision du management éthique

I. Quels sont les enjeux d’un questionnement éthique sur les pratiques managériales ?

• Le secteur médico-social : évolutions internes et de l’environnement qui questionnent l’éthique dans le management

• La démarche qualité pour répondre aux besoins et attentes des usagers

• La souffrance au travail, les risques psychosociaux et le besoin de bientraitance des professionnels

• La pérennité des valeurs de l’institution

II. Le sens des concepts

• L’éthique, la morale, la déontologie, les valeurs, les vertus

• Les principes éthiques fondamentaux

• L’éthique managériale et le management de l’éthique

III. Analyser des situations managériales sous l’angle de l’éthique

• Les situations représentant des dilemmes éthiques
• Quelles conceptions et représentations sous-jacentes pour le manager
• Identifier les valeurs en jeu et leurs impacts sur les individus, l’équipe et le travail.

IV. L’éthique personnelle du manager

V. L’éthique appliquée à la pratique professionnelle du management :

• Le climat relationnel en tant que facteur de cohésion
• La communication en tant que facteurs de mobilisation, d’adhésion et de cohérence
• La valorisation des personnes et des compétences

VI. Comment l’éthique des managers influence t’elle le travail d’équipe ?

VII. Quel plan d’action puis-je mettre en place, quels objectifs sont envisageables ?