RESSOURCES HUMAINES

Depuis la loi du 5 mars 2014, tout salarié doit bénéficier d’un entretien professionnel tous les deux ans. Le but de cet entretien est d’envisager les perspectives professionnelles de vos salariés. En tant que manager vous devrez donc savoir comment préparer ces entretiens, et comment les mener efficacement pour faire ressortir le potentiel de vos employés et leurs possibilités de formation.

• Partager les enjeux et les impacts d’un dispositif d’évaluation annuel

• Considérer l’évaluation comme un acte de management à part entière

• Harmoniser le processus de conduite d’entretien

• Utiliser la communication comme un levier de motivation 

I. Que représente l’entretien annuel d’évaluation ?

• Partager votre vision de l’entretien d’évaluation 
• Sur quoi porte l’évaluation ?
  • Que signifie évaluer ?
  • Comment évaluer au cours de l’entretien ?
  • Comment identifier les compétences ?
• Les 3 objectifs essentiels de l’entretien annuel d’évaluation
  • Développer la communication
  • Développée une évaluation partagée
  • Développer la motivation du collaborateur

II. L’entretien annuel d’évaluation - Pourquoi ?

• Un intérêt partagé
• Les contrats d’objectifs
• La notion d’objectif
• Comment formuler un objectif au cours de l’entretien

III. Harmonisation des pratiques de l’entretien annuel d’évaluation ?

• Le processus de préparation ?   
  • La préparation du responsable 
  • La préparation du collaborateur
• Le processus de conduite de l’entretien 
  • Adopter une communication efficace et motivante
  • Les cinq étapes clés pour mener l’entretien