RESSOURCES HUMAINES
Conduire un entretien de recrutement
Pour recruter un nouveau collaborateur, il est important de maîtriser les techniques d’un entretien d’embauche : bien définir le poste à pourvoir, identifier les compétences requises, comment préparer et mener l’entretien, et savoir sélectionner le bon candidat
Objectifs de la formation
- Acquérir une structure d’entretien
- Guider l’entretien en favorisant la communication
- Savoir sélectionner le bon candidat
Programme de la formation
I. Les enjeux et les objectifs de l’entretien
II. Définir le poste et le profil recherché
- Identifier les compétences techniques et comportementales requises
- Hiérarchiser les compétences indispensables à rechercher au cours de l’entretien
- Structurer son entretien pour faciliter la découverte des compétences clés
III. Mener l’entretien de recrutement
- Préparer efficacement l’entretien
- Conduire l’entretien de recrutement
IV. Guider l’entretien et favoriser le dialogue
- Créer un climat de confiance
- Pratiquer l’écoute active
- Utiliser un questionnement adapté aux phases de l’entretien
- S’entraîner à la reformulation
V. Repérer les cas particuliers de l’entretien
- L’effet de halo
- L’erreur fondamentale
- L’effet de cobaye
- Le biais de projection
- L’effet de primauté
Modalités
- 7 heures de formation
- Formation intra entreprise
- Groupe de 4 à 8 personnes
- Dans vos locaux ou les nôtres
- Tarif sur devis
Public :
Managers ou autre
Public en situation de handicap nous contacter
Prérequis :
Aucun
Délais d'accès :
Maximum le 1er jour de la formation
Modalités d'accès :
Date de démarrage fixée dès la signature du devis ou au plus tard dans la convention de formation
