MANAGEMENT

Le co-développement est une approche qui accompagne les managers dans leur efficacité opérationnelle. Grâce à un partage de pratiques et de problématiques concrètes entre pairs, la méthode de questionnement et d’écoute mutuelle permet une entraide et ouvre de nouveaux champs de créativité et de solutions.

• Comprendre les enjeux du travail d’équipe.

• Renforcer ses capacités professionnelles à travailler en collaboration avec d’autres professionnels dans l’intérêt du service et du résident.

• Savoir gérer les tensions inhérentes au travail en équipe pluridisciplinaire et s’adapter aux exigences du service

• Mettre en œuvre un plan d’action coopératif

I. La valeur du travail en équipe

• Pourquoi un entretien professionnel ?
• Les points clés de la loi sur la formation professionnelle
• Les dispositifs et outils d’orientation professionnelle (CPF, CEP, VAE, CIF…)

II. Comprendre le fonctionnement du travail en équipe

• Les stades de développement d’une équipe
• Le projet de service, pivot de la cohérence

III. Identification des valeurs de l’équipe

• Identification des valeurs communes et individuelles
• Quelles valeurs sont à l’œuvre dans les situations professionnelles vécues par les équipes ?

IV. La communication dans les équipes

• Identification des personnes concernées
• Validation de l’intérêt du salarié intérimaire
• Remise des supports de préparation
• Les différentes étapes de l’entretien professionnel
• Suivi et traçabilité des entretiens professionnels

V. S’entraîner activement à conduire l’entretien professionnel

• S’entraîner à la pratique des différentes étapes de l’entretien
• Aider le collaborateur intérimaire à clarifier son projet professionnel
• Identifier des actions de développement pertinentes au regard des objectifs